在工程项目成本核算中，有几种方式可以加强设备管理。1.实施包工队的负责制。这种方式联产承包责任制是为球队明确责任，明确权力规范奖励和惩罚的原则，所以三好（管理，使用，提高修复），四只知道（知道原理，结构，性能，用途），四（使用，维护和保养，检查，排除故障）。要采取自己的保养和维修项目的有效实现。 日常保养如润滑，完成和超过了固定目标，提高机械设备，高速分散机，防水涂料搅拌机，液压变频分散机，双轴分散机，实验分散机，乳胶漆搅拌机利用，出席会议的可操作性。在工作的基础和良好的团队合作完成任务，按照奖惩办法，奖励，完成不好的要惩罚。这直接与管理的经济利益挂钩，有效地管理和使用建筑设备的好，更适合野外设备管理企业。2。定量经济合同管理。除了责任合同中规定的技术、安全和维护要求外。

河南金豫辉重工科技有限公司是一家专业生产 腻子粉搅拌机的企业。近十年的发展，已形成集 腻子粉搅拌机生产、销售、服务为一体的现企业。

我公司具有一批专业管理人才、技术人才，实行质量管理，层层把关，精益求精。为客户提供设计、生产、安装等一条龙服务。设有专业人员为客户提供跟踪及周到的售后服务。多年的奋斗，使我公司已拥有雄厚的市场实力。我公司全体员工将以热情的服务，合格的产品换来广大客户的信赖和支持。您的满意就是我们z u i大的欣慰，欢迎各界人士到厂光临指导。

---